Karrieremöglichkeiten zum Digital Design Professional, Safe®, IT-Strategie, EAM und ITSM

Erfolgreiches Enterprise IT Architekturmanagement (EAM) – so zeigen unabhängige Untersuchungen – ist zwischenzeitlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens geworden. Das Ziel dieses Lehrganges ist es, den Teilnehmenden umfassende und handlungsorientierte Informationen zu geben, um die vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen im EAM heute und künftig erfolgreicher bewältigen zu können: Sie erhalten aktuelles und in der Praxis notwendiges Anwendungswissen aus allen wesentlichen Aktionsfeldern des Architekturmanagements (Applikations- und Solutionsarchitektur, Daten- und Technologiearchitektur sowie Business- und Integrationsarchitektur). Im Mittelpunkt der Seminarmodule bzw. der Live-Veranstaltungen stehen Instrumente, Methoden und Lösungsansätze, die Anregungen und Antworten für typische Fragen, Handlungssituationen und Problemstellungen im EAM-Kontext geben.

In dem Conect Online Round Table stellen die Referenten und Lehrgangsleiter Ernst Tiemeyer und Andreas Pirkner in kompakter Form die sechs Module des Lehrgangs „Enterprise IT-Architekturmanagement (EAM)“ vor:

• Enterprise IT Architecture Management – Scoping, EAM-Organisation, EA-Governance, Methoden-Toolkit, Einführung
• Applikationsarchitektur – Aufgaben und Werkzeuge der Application-/Solution-Architects
• Datenarchitektur entwickeln: Data-Excellence, Datenintegration und Data-Governance
• I Business-Architecture und digitale Transformationen erfolgreich managen
• Technologie-, Integrations- und Plattformarchitekturen entwickeln und umsetzen
• EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services, Agile und Lean Organisation, Managementtools, Framework-Nutzung

SAFe® Portfolio mit Schwerpunkten zu SAFe® for Architects, SAFe® Product Owner/Product Manager, SAFe® Agilitst  

Das Scaled Agile Framework (SAFe®)  ist mittlerweile als führendes Framework sehr weit verbreitet, um agile Transformationen in große Organisationen zu unterstützen. Über 20.000 Firmen weltweit setzen auf SAFe als agiles Framework!

Ein wichtiger Bestandteil der Transformation ist die Schulung der Mitarbeiter im Rahmen von SAFe^® Trainings. Da nicht jede Schulung für jeden gleichermaßen geeignet ist, helfen wir Ihnen dabei herauszufinden, welches Training für Sie das Richtige ist.

Im Rahmen des Angebots der Firma Con.ect bieten wir Ihnen folgende SAFe Zertifikatskurse an:

• Leading SAFe
• SAFe für Product Owner/Product Manager
• SAFe für Scrum Masters
• SAFe Lean Portfolio Management
• SAFe für Architekts

Sämtliche SAFe Schulungen werden von Con.ect als öffentliche Trainings sowie auch Inhouse beim Kunden in deutscher und englischer Sprache angeboten.

Mittlerweile gibt es 13 offizielle Trainings des Framework-Anbieters Scaled Agile Inc.: Über weitere Schulungen von SAFe zum Beispiel für DevOps, Product Management, Teams, Marketing, etc. beraten wir Sie gerne!

Lean Agile Fundamentals 

• Was hat Agilität mit Lean zu tun?
• Was ist Lean überhaupt und wo liegt der Unterschied?
• Wie hängen Kanban und Scrum mit Agilität zusammen?

Das IT-Management ist im digitalen Zeitalter vermehrt gefordert, strategisch zu denken und zu handeln. In regelmäßigen Abständen sind dazu ganzheitliche IT-Stra­tegien zu entwickeln und kontinuierlich fortzuschreiben sowie Teilstrategien (etwa IT-Sourcing-Strategien, Daten- und Analyticsstrategien, IT-Service-Strategien, Cloud-Strategien) zu formulieren. Auf dieser Basis können zukunftsweisende Entscheidun­gen für die Ausrichtung der Enterprise-IT-Architekturen sowie für das Agieren in stra­tegischen Handlungsfeldern (z. B. IT-Finanzen, IT-Governance, IT-Planung) verein­bart werden und dazu Entscheidungen für Business-IT-Projekte getroffen werden.

In dem Conect Online Round Table stellt der Lehrgangsleiter Ernst Tiemeyer in kompakter Form die Module des Lehrgangs „Strategisches IT-Management“ vor:

• IT-Strategien entwickeln & umsetzen, Strategische IT-Planung & IT-Steuerung
• Enterprise-IT-Architekturmanagement (EAM)
• Digital Business und Digital Office gestalten – Aufgaben des IT-Management
• Strategisches Enterprise IT-Servicemanagement
• IT-Portfoliomanagement (Projekte, Produkte/IT-Services, Applikationen)
• Strategisches Personal- und Finanzmanagement in der IT
• IT-Partnermanagement und strategisches IT-Sourcing
• IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management

Die Abwicklung und das Management von Projekten allgemein und von IT-Projekten im Besonderen ist technisch und organisatorisch komplex und neben der termingerechten Lieferung von Funktionalität in der geforderten Qualität soll das auch noch zu den geplanten Kosten erfolgen. In der Realität schaffen das (laut Standish-Report) nur ca. 37 % aller Projekte. Muss das so sein?

Wie können in Organisationen und Projektteams »Mindset«, Methoden und Prozesse zur Schätzung, Planung und Verfolgung von Aufwänden/ Projektkosten eingeführt werden, damit die Realisierung der (IT)-Projekte zu den anfänglich definierten Kosten zum Normalfall wird?

ITIL4® Foundation

Braucht es ITIL® noch? Und falls ja, wie kann uns ITIL4 unterstützen, damit wir unsere Ziele erreichen?

Im Zentrum stehen dabei auf der einen Seite die sieben „Guiding Principles“ und auf der anderen die 3 Governance-Schlüsselaufgaben. Dabei stellt sich die Frage warum müssen gerade diese Aufgaben so explizit und gründlich angegangen werden und was hat es mit den Prinzipien auf sich? Geht es nicht um Mehrwert für die Kunden – um Nutzen stiften und um Werte schaffen?

Nebst Praktiken, Prozessen geht es eben um das «drum-rum». In meinem Referat erhalten Sie ein einfaches „Koch-Rezept“ des „How-to“?Und, falls bei Ihnen die weit verbreitete und nach wie vor völlig falsche Annahme herumgeistert, dass ITIL® ausschließlich etwas für den Betrieb und Agile Methoden nur etwas für die Entwicklung sind, ergibt sich die Gelegenheit mit diesen Mythen aufzuräumen.

Und dazu eignet sich das neue Jahr doch besonders gut – Raum für Neues schaffen und alte Mythen vergessen.