IT Strategie, Datenstrategien und Organizational Change

Fredmund Malik schreibt schon in seinem Managementklassiker „Führen – Leisten – Leben“, dass „Organisieren“ und somit das Entwickeln von Organisationen eine der wesentlichen Aufgaben wirksamer Führung ist. John Kotter ist dem Thema mit seinem acht Stufen Modell von Veränderungsprozessen in Organisationen methodisch auf den Leib gerückt.

Aber sind wir mal ehrlich zu uns, nicht jede Veränderung, die ausgerufen wird, ist gut und von Vorteil für jeden. Macht es da nicht Sinn, sich damit auseinander zu setzen, wie man dagegen vorgeht? In dem Vortrag wird anhand des acht Stufen Modells von John Kotter aufgezeigt, wie man wirkungsvoll einen organisatorischen Change verhindern kann.

Daten sind das neue Gold und es genügt nicht mehr die Daten nur zu »verwalten«, um zukunftsfähig zu bleiben müssen die Unternehmen ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und mit Hilfe datengetriebener Produkte und Dienste die Wünsche der Kunden besser verstehen und die eigenen Prozesse effizienter gestalten. Bewährte Methoden aus dem Architekturmanagement kommen zum Einsatz bei der Erstellung des strategischen Zielbildes einer datengetriebenen Organisation und die Verortung der benötigten Fähigkeiten in den »Bauplänen« des Unternehmens – Organisation, Prozesse, Technologien, Informationen. Innovative Ideen zu datengetriebenen Anwendungen runden das Bild ab und machen das Zielbild greifbar.

In diesem Konferenzbeitrag erfahren Sie – gestutzt auf umfassendes Erfahrungswissen des Referenten – welche Bedeutung Trend- und Technologieradare und ihr effizienter Einsatz für ein erfolgreiches IT-Innovationsmanagement haben. Zunächst wird gezeigt, wie aktuelle Trends (Megatrends, IT-Technologie- und Anwendungstrends) eingeordnet sowie innovative Technologien aufgespürt werden. Diese gilt es mit Trend- und zu dokumentieren und im Hinblick auf den eigenen Kontext zu analysieren. Skizziert wird die Durchführung von IT-Assessments, die sich zur Technologie- und Trendbewertung bewahrt haben. Gezeigt werden Practices zu ausgewahlten Technologien (Emerging-Technologies, KI, Cloud) sowie damit verbundene Anwendungs- Trends. Unter Anwendung der Technologie- und Trendradare stehen Analyse- und Entscheidungs-Use Cases im Zentrum des Innovations- und Technologiemanagement eingegangen. Abschließend werden Konsequenzen für ein Innovations Roadmapping mit integrierter strategischer Planung sowie IT-Investitionsportfolios aufgezeigt und Empfehlungen für eine erfolgreiche Innovations-Kommunikation sowie für ein gezieltes Changemanagement gegeben.

Die ersten Quantencomputer sind heute schon Realität. Quantencomputer haben das Potenzial die digitale Welt zu revolutionieren. Sie sind herkömmlichen Rechnern überlegen und können komplexe Aufgaben viel schneller lösen, als dies mit aktueller Hardware je möglich wäre. Aber woher kommt dieses Potential und welchen konkreten Nutzen bringt Quantum Computing für die Digitalisierung? Wie können Unternehmen davon profitieren? Der Vortrag erklärt die Hintergründe, zeigt ein realistisches Bild aktueller Quantum-Technologien und mögliche Strategien, um aus Anwendungssicht in das Thema einzusteigen.